蘭荻思美容加盟：美容加盟店如何管理，如何有目標(biāo)性的去管理。毫無疑問的說管理的存在是以目標(biāo)解決與達(dá)成相依畏的。在美容院的管理中，作為管理者和決策者，美容院所信奉的管理觀念和管理目標(biāo)對店里的發(fā)展也是起到了一定的作用的。
一、經(jīng)驗管理
蘭荻思美容加盟：當(dāng)美容院遇到管理難題的時候，美容院店長是怎么做的呢?是到處去學(xué)習(xí)呢?還是去參加各種培訓(xùn)?希望自己的美容院也能夠從別人身上找到一些經(jīng)驗。個人認(rèn)為經(jīng)驗有兩種，一種是我過去這么做的，成功了，這就是成功的經(jīng)驗;另一種就是我過去這么做，但是沒有成功，這是失敗的經(jīng)驗。在我們美容院需要時刻樹立一種對未來學(xué)習(xí)充滿向往的觀念。
二、效率管理
蘭荻思美容加盟：效率，不管我們做什么最講究的就是效率。你給顧客做服務(wù)，明明是一個小時的體驗，你非要拖多了半個小時。領(lǐng)導(dǎo)讓你在規(guī)定的某個時間里面，做好某件時間，而你雖然完成了，但是確實超時完成的。這也就是在告訴我們的美容院老板們，安排的工作，要告訴自己的員工，自己要懂得合理安排時間，高效率的去完成。
三、知識管理
蘭荻思美容加盟：現(xiàn)在很多美容院經(jīng)常遇到這樣的問題，剛把一個美容師培訓(xùn)完了，教會了，她可以成為店里的主力手的時候，沒過多久這個美容師就自己跳槽了。而一旦跳槽，美容院店長需要面對的是美容院的技術(shù)產(chǎn)品甚至是顧客都有可能被其帶走。
這樣的問題經(jīng)常會出現(xiàn)，這是為什么呢?其實根本原因就在我們美容院的老板管理過于模式聚焦老化了。很多美容院都有一個慣性就是習(xí)慣總是盯著產(chǎn)品、技術(shù)、儀器。對于美容院真正的知識管理和無形資產(chǎn)的管理缺是很少關(guān)注的。美容院需要做的就是構(gòu)建一個量化和質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓關(guān)于美容的知識和美容院的資訊，通過分享、整合、創(chuàng)新等，回饋到知識系統(tǒng)里面，成為管理與應(yīng)用的智慧資本。有助于美容院做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。
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