據(jù)了解，在目前所有的電子商務中，服裝電子商務卻是一支獨秀，增速喜人，上升勢頭較為強勁。目前已有數(shù)家風險投資基金深度介入，諸如雅戈爾、報喜鳥等國內知名服裝企業(yè)大佬們紛紛摩拳擦掌，籌集資金，組織人馬準備迅速跟進。中小的二線知名品牌因其變化快，公司成員年輕化，顧迅速地去轉變迎合電子商務的發(fā)展都得到了很大的成就，諸如容悅Loyer服飾，也早已搭上了服裝電子商務的班車，發(fā)展得紅紅火火。整個服裝行業(yè)似乎都受到電子商務所帶來的震動，進入了一個前所未有的信息化、網絡化的過程。預計在明后年，服裝電子商務領域極有可能獲得重大突破，進入爆炸性的高速增長時期。
　　
　　隨著網絡的深入、普及和開放，隨著技術手段的大大加強，服裝電子商務市場的增長速度大大超乎國人的想象。同時，通過電子商務行業(yè)一大批先行者對市場不遺余力地培育，通過對網民消費思維、消費習慣的引導，各網站大力加強用戶體驗，不斷推出滿足用戶需求的新產品，讓網絡購物與實地購物的差別越來越小，甚至在某些方面實現(xiàn)了超越。如今服裝電子商務領域已經進入快速成長期，開始逐漸引爆流行，成為都市白領的消費新寵。
　　
　　為什么服裝電子商務這么火?到底是什么原因導致服裝業(yè)巨頭們紛紛踏進這一領域來掘金?這其中到底又蘊藏了多大的商業(yè)機會?
　　
　　一、國際大勢所趨
　　
　　先來看一組數(shù)據(jù)。
　　
　　iResearch艾瑞市場咨詢根據(jù)韓國統(tǒng)計廳發(fā)表的《2006年網絡購物統(tǒng)計調查結果》整理發(fā)現(xiàn)，2006年韓國在線購物交易規(guī)模為141.7億美元，其中服裝類產品交易額超越食品居第一，為24.9億美元，較2005年增長49.8%。
　　
　　英國幾家機構調查結果顯示，同歐洲其他國家相比，英國網上購物者占人口比例比較高，增長速度比較快。早在2003年，網上購物在英國總零售額中已達10%，僅去年網上購物增長就高達55%，預計到2009年網上銷售額將達800億英鎊。市場容量巨大。
　　
　　根據(jù)市調公司ForresterResearch預測，由于網上使用率增加、在線購物信賴度提高、對消費者的優(yōu)惠政策，特別是更多婦女使用網絡，使在線服裝銷售量不斷增加，美國服裝商品電子商務在今年保持了連續(xù)增長。預計2007年美國網絡銷售金額將高達221億美元，較2006年成長21%，服裝電子商務位居第一。
　　
　　如今在歐美發(fā)達國家，由于B2C市場的成熟與規(guī)范，多數(shù)居民都有通過網絡購買服裝的經歷。據(jù)統(tǒng)計，服裝電子商務位居電子商務領域top5,且發(fā)展勢頭迅猛，已成前沿消費潮流。而中國市場并不遜色于歐美，但目前的發(fā)展卻是明顯滯后于國際市場。
　　
　　通過對國內外市場的對比分析可以發(fā)現(xiàn)，服裝電子商務絕對可以稱得上服裝領域的一片藍海，升值空間巨大。作為深處紅海之中的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，面對如此空白的一片市場，聞風而動也就不足為奇了。
　　
　　二、用戶需求是指揮棒
　　
　　一些市場先行者的出現(xiàn)點燃了服裝電子商務的星星之火，燎原之勢快速燃燒到整個行業(yè)。電子商務的迅猛發(fā)展讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)感受到了直接的威脅，無形中搶奪了未來的主流市場。
　　
　　特別是品牌服裝，希望面對的都是具有消費能力的都市白領階層，但白領群體由于生活節(jié)奏快的原因，幾乎整天泡在網絡中，而很少有時間去光顧傳統(tǒng)賣場。服裝企業(yè)在面對主要用戶群體工作習慣生活習慣發(fā)生重大轉變時，幾乎喪失了核心競爭力。這樣下去的結果就是，失去未來。面對這樣的局勢，服裝企業(yè)比較好的辦法不是逃避，而是采取積極的態(tài)度參與其中，方有可能摸索出規(guī)律，從而奪回已有的市場份額。
　　
　　另一方面，先行者并非十全十美，無法完全滿足用戶需求。如，部分電子商務網站服裝品質一直為人所詬病，還有一些網站銷售品種過于單一等。對用戶而言，單品牌、單品種完全不能滿足自身對購物綜合化一條龍式的需求。網民對品牌百貨店的渴求和呼喚越來越強烈。
　　
　　那么網民在網絡購物過程中有什么樣的心理需求呢?一是服裝品質有保證，讓人買得放心;二是品種的豐富多樣性，可供用戶挑選余地越大越好，讓用戶在購買過程中有種成就感;三是不用擔心售后，配送貨方便。這三個問題解決好了，電子商務的大門就打開了。
　　
　　站在用戶角度去思考，無論什么樣的服裝網站，比較終目的都是要滿足市場，圍繞用戶需求進行深度開發(fā)，做出與用戶相關性極強的產品，才有可能贏得用戶的青睞。
　　
　　三、跑馬圈地時代誰能贏
　　
　　盡管服裝電子商務領域前景被人廣泛看好，但目前尚沒有一家做到市場老大，這中間存在非常多的商業(yè)機會。跑馬圈地時代，誰能夠比較終勝出呢?
　　
　　目前來看，無論是雅戈爾報喜鳥等一線品牌，還是容悅Loyer這類較有實力的二線品牌，傳統(tǒng)服裝企業(yè)試水網絡營銷，不被業(yè)內人士看好的一個重要原因就是，任何一家傳統(tǒng)服裝生產企業(yè)通過數(shù)年積累已經建立起龐大的營銷渠道，而網絡營銷與現(xiàn)有渠道之間必然產生巨大的利益沖突，這種矛盾傳統(tǒng)服裝企業(yè)在短時間之內根本無法有效地解決。這個問題不解決，網絡營銷就難以大規(guī)模展開，自然會影響網民消費行為。
　　
　　品牌服裝企業(yè)有個認識誤區(qū)，認為服裝電子商務不過是把場地從賣場變?yōu)榫W絡，其實這是非常不準確的。網絡營銷，品牌運營，線上推廣，物流配送等一系列的問題都需要解決。因此，網絡營銷并不是簡單地在網上賣衣服，特別是對于品牌而言，網絡品牌化，品牌網絡化是必然的選擇。
　　
　　跑馬圈地時代，有資金者可以取得先發(fā)優(yōu)勢，但先發(fā)并不意味著市場完全掌握在手中。真正能夠在市場中勝出的，無非是資本，人才等指標的綜合性較量。